采购的方式有哪些

采购方式主要分为以下几种：

集中采购

定义：企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务。通过批量采购获得价格优惠，降低进货及物流成本。

分散采购

定义：经营主体将采购权力分散到各个业务运营部门，由各个业务运营部门在核定的金额范围内，直接向供应商采购商品。这种方式可以满足各地独特的需求，并且可以灵活调整采购时机及采购策略。

中心协调采购

定义：采用集中的方式来控制成本支出、业务流程标准、知识及资源共享，同时以分散的方式向各地授权执行。这种方式结合了集中和分散采购的优点，能在控制成本的同时保持灵活性。

订货点采购

定义：根据库存情况，设定特定订货点，当库存量降至该点时，触发采购流程。这种方式可以有效避免库存积压和缺货现象。

MRP采购

定义：基于物料需求计划（Material Requirements Planning）的采购方式，根据生产计划自动生成采购需求，确保物料供应的及时性和准确性。

JIT采购

定义：准时制（Just-In-Time）采购，通过与供应商的紧密合作，实现物料在需要时恰好到达，减少库存和物流成本。

VMI采购

定义：供应商管理库存（Vendor Managed Inventory），供应商负责管理和补充库存，降低需方的库存成本和管理负担。

寄售采购

定义：供应商将商品寄存在需方，需方按照约定的条件和价格进行销售。这种方式可以减少需方的库存风险。

DUN采购

定义：基于联合国国际贸易数据交换系统（UN/EDIFACT）的采购方式，适用于国际贸易和跨国采购。

数字化采购

定义：利用电子商务平台或数字化工具进行采购活动，提高采购效率和透明度。

招标采购

定义：采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，由采购方按照规定的程序和标准，一次性的从中择优选择交易对象。招标采购包括公开招标和邀请招标。

非招标采购

定义：包括询价采购、竞争性谈判、竞价采购、单一来源采购和直接采购。这些方式通常用于非公开招标的采购项目，可以根据具体情况灵活选择。

国内采购

定义：采购方在国内市场进行采购，适用于国内材料价格、品质、性能相差无几的情况。国内采购机动性强，手续简单方便。

国外采购

定义：采购方在国外市场进行采购，适用于国外材料价格低、品质高、性能好的情况。国外采购可以降低综合成本，但需要考虑长远利益和支持国内供应商。

直接采购

定义：采购方直接与物料源头生产厂家进行采购，适用于需方采购量大或公司知名度较大的情况。这种方式环节较少、手续简便、信息反馈快。

间接采购

定义：通过中间商进行采购，适用于采购量不大、知名度不高的情况。间接采购可以有效利用中间商的渠道储运等优势。

战略采购

定义：从战略角度出发，进行长期、全面的采购规划和管理，以实现供应链优化和成本节约。

日常采购

定义：针对日常运营所需的物资和服务进行的常规采购活动。

采购外包

定义：将采购活动全部或部分外包给专业的采购服务提供商，以降低成本和提高效率。

这些采购方式各有优缺点，企业可以根据自身的需求和实际情况选择合适的采购方式。