新公司建立哪些制度
时间：
新公司在建立初期需要考虑建立以下制度：
公司内部职工的基本管理制度：
包括招聘、劳动合同、员工培训、考核、薪酬福利等。
公司组织机构中的人员构成、机构设置的制度：
明确各部门及岗位设置，合理划分部门和岗位。
财务会计制度：
建立规范的会计账目，定期制作财务报表，制定收支审批制度。
文书制度：
包括文档管理、档案汇编等，对企业文化的形成至关重要。
监督制度：
设立内部审计或外部审计，确保公司运营的合规性和效率。
管理者权限的制度：
明确管理层的职责和权限，确保决策的合理性和执行的有效性。
人事制度：
处理员工的入职、离职、晋升等手续，以及员工的劳动保护和福利。
业务操作规则：
规范公司的日常业务操作流程，确保业务执行的质量和效率。
行政管理制度：
包括考勤、印章、着装、后勤、卫生、安全、档案、人力资源、办公设备、办公用品、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等。
财务管理制度：
涉及现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等。
生产管理：
包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等。
业务管理：
涵盖采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。
其他：
可能包括产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等，视公司业务需要而定。
这些制度有助于规范公司的运营，明确员工职责，提高工作效率，并为公司的长期发展奠定基础。设立公司时，必须依法制定公司章程，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力