支付公司需要哪些部门
时间：
支付公司通常需要以下部门：
总裁或总经理办公室
负责集团总部领导人员的管理和日常事务。
下设行政部，处理日常琐碎事宜和人员考情、出差订票等。
市场部
分支机构管理部门：管理全国分支机构，协调用户与全国分支机构和总部各部门的沟通。
产品规划部：负责全国产品和营销方案的设计。
集团项目部：负责全国的项目规划落地。
商圈建设部：负责全国商圈建设和商户接入。
运营部
客服部：负责全国用户的咨询和事务处理。
运维技术部：负责整体系统的维护。
产品测试部：负责产品的测试和上线。
对外宣传部：负责对外宣传和官方网站的建设。
运营合作部：负责配合市场做技术支撑和活动配合。
技术研发部
负责产品的研发和技术服务支撑，根据项目设立部门。
风险规规范部
风险管理部：负责数据监督和风控事宜。
金融行业部：负责金融行业协调和配合市场做相关事务处理。
清算中心组：负责每日的数据核对和相关数据清算。
合同管理部：负责法律和热的P2P领域，支付机构则以平台资金托管为主，有个别平台也建立了内部的P2P平台。
销售部
制定销售管理制度、销售政策、销售计划，分解销售目标并组织实施。
客户档案管理，落实货款到账情况。
商务拓展部
负责公司特约商户业务的管理和市场拓展工作。